限界利益（貢献利益）計算

限界利益（貢献利益）は、販売量に応じて増減する費用を差し引いた後に売上から残るお金で、固定費を支払い、その後に利益を生み出す原資です。経営者は、どの商品を強く売るか、値引きしても採算が合うか、売上が落ちたときに利益がどれほど敏感に変わるかを判断するために使います。数値は1個あたり、または損益計算書の合計値のどちらでも入力できます。

使い方

1. 1個あたりの数値があるか、期間の合計値があるかを選びます。
2. 1個あたりの価格と変動費、販売数量を入力するか、売上高の合計と変動費の合計を入力します。
3. 固定費を加えると、営業利益、損益分岐点売上高、営業レバレッジが分かります。
4. 限界利益方式の損益計算書で、各項目を確認します。

計算式

限界利益 = 売上高 − 変動費

限界利益率 = 限界利益 ÷ 売上高 × 100

営業利益 = 限界利益 − 固定費

営業レバレッジ度 = 限界利益 ÷ 営業利益

変動費には、材料費、1個ごとに支払う直接労務費、販売手数料、送料、決済手数料が含まれます。家賃、給与、減価償却費は固定費です。損益分岐点売上高は、固定費を限界利益率で割った値です。費用の分類は事業や関連する活動範囲によって異なり、給与、家賃、減価償却費がいつも固定費とは限りません。レバレッジは、販売価格、売上構成、1個あたりの変動費、固定費が変わらないことを前提としています。

計算例

販売価格3,000円、変動費1,800円の商品は、1個あたり1,200円を生み出し、限界利益率は40%です。1,000個売ると限界利益は1,200,000円で、固定費720,000円を引くと営業利益は480,000円です。営業レバレッジは 1,200,000 ÷ 480,000 = 2.5なので、売上が10%増えると、営業利益は約25%増えます。